山工60年︱“钢铁侠”是怎样炼成的

发布时间：2023-09-17浏览： 485 次 

　　第一次来卡特彼勒青州工场的人，城市被一队队井井有理的“钢铁侠”震撼到。

　　它们身披独有的黄色外套，像一队束装待发的士兵，刺眼醒目。而只有你进入车间、走访过各个部分才气相识，小到一个零部件、年夜到一台整机都离不开一个完备的出产运营系统。

“钢铁侠”行列步队

　　“人”是咱们最名贵的财富

　　一头浓密乌黑的板寸，一副厚厚的黑框眼镜。葛安常有着白叟们口中常说的忠义面貌：单眼皮、蒜头鼻、厚嘴唇、国字脸。恰是这个外表略显憨厚的山东男人，却有着敏锐的目光以及非统一般的果敢。

　　2002年，还没有卒业的葛安常已经被一家青岛当地企业选中，他却被前来校招的山工机械深深感动。

　　“我实地考查，工场出格整齐，呆板运行顺畅，工人师傅劲头统统，路上碰到的员工也都热忱的跟咱们打号召！”第二天他推失青岛的事情时机，违起行囊来到年夜步顶，转瞬已经有16年。

山工机械布局件工场司理 葛安常

　　葛安常刚入职时山工机械对于新人的培训还保留着”传帮带”的传统——认师傅，练技术、学做人。

　　“直到今天我都要感激我的师傅们，他（她）们对于我帮忙很年夜。以是，咱们仍旧连结给每一个新员工找个师傅的传统。”

　　传统“师带徒”造就质量虽高，效率却难保；成立了情感，尺度化却短缺。“遵循卡特彼勒的尺度, 咱们的培训系统于不停完美，优质传统不克不及丢，流程以及规范也要成立。”葛安常增补道。

　　许多老员工的影象中，卡特彼勒带来的最年夜变化之一就是“培训变多了”。专业化、针对于性强的课程设置，确凿让愈来愈多的下层员工成为模块化培训系统的直接管益人。

操作岗亭上的一线员工

　　优质的传统，国际化的培训系统，令愈来愈多的员工愿意办事企业，与企业配合发展。

　　前几年，陪同市场的颠簸，员工收入遭到影响，而许多人选择留下来练技术、降成本、打根蒂根基，终极陪企业度过难关。

焊接操作

　　这些忠诚的一线员工中不乏能工巧匠，他们是精益出产的实践者。

　　例如一位名员工按照焊接时摆布手的操作特色，手套使用频次差别，论证出两只手套破损频率纷歧，固定改换一整副便会孕育发生华侈，故提出“多买右手手套，坏了可只换一只手套”的建议，从一点一滴为公司节约成本。

　　“许多一线工人于精益改良事情中脱颖而出，公司于多劳多患上的基来源根基则上，还会为每一位专心事情的员工提供公允的晋升时机。”葛安常坦言他不寻求与每个员工成为伴侣，他要包管公允看待每一个人。

　　于山工机械的运营系统中，始终视“人”为最名贵财富。刻苦耐劳、忠诚靠得住、长于研讨的员工是企业成长的根蒂根基，也培养了山工机械低成本制造的焦点竞争力。

　　“谁”是你的客户？

　　假如说葛安常有着典型山东年夜汉的壮硕，那末李友刚则显患上精瘦老练。1992年入厂以来的26年间，李友刚前后做了7年的工艺工程师、7年的出产司理以及7年的技能中央司理。

　　2011年对于在李友刚来讲是职业生活生计中一个迁移转变点，这一年他前去美国总部接管为在即三年的质量治理培训，也恰是这一年他的事情习气以及思维最先逐步发生改变。

山工机械质量司理 李友刚

　　刚到美国，李友刚发明同事们事情状况好像没有海内紧张，凡事层次分明、循序渐进。颠末一段时间的事情以及进修，他逐步相识到，美国人习气先制订方案、应用尺度化的治理手腕去节制变化、化解突提问题。看似轻松，功夫却下于源头。

　　先做规划、确立尺度，才使患上一样平常事情有序开展。这对于李友刚的触动很年夜：“一味静心苦干是不行的，其实不是单凭刻意就能解决问题，更需要遵循有用的体式格局要领！”早于2004年，山工机械颇具前瞻性的推广6sigma治理东西，李友刚就是项目倡议人之一。这一次，他于卡特彼勒寻觅到了新的契合点——CQMS系统以及BIQ（铸就质量）治理流程。

　　2015年，履历了回国后的过渡期，李友刚最先担当质量司理事情，一上任便将BIQ推广履行起来：“CQMS是卡特彼勒质量治理系统，于它搭建的框架下，BIQ确保履行以及监控，夸大于源头节制问题。”BIQ流程治理推广履行后一年时间，单机问题数显著降落了。

　　如今，李友刚从事质量治理事情已经有三年多。每一当他为新员工做质量培训，城市解答一个问题——一样平常事情中我只卖力某些零件、某道工序，从不接触客户，何谈办事客户？李友刚很兴奋听到如许的发问：“咱们先不谈怎样办事，咱们先弄大白谁是客户？客户可不但指消费者，更多时辰，指的是你的下一个工序！把后工序当做交付对于象，对于后工序卖力，不制造、不通报问题，终极才气有好的品质出现给消费者。”这也是BIQ以致整个CQMS系统的焦点理念之一。

　　20年堆集只为“一条链”

　　赵永春1993年进入公司，于履历了工艺工程师到发卖5年的历练后，终极确定了本身的职业成长标的目的——供给链及制造体系运用。

供给链司理 赵永春

　　90年月末各年夜制造工场鼓起ERP热潮。山工机械的带领班子独具慧眼以及气概气派，决议抽调各部分主干建立信息中央，开发山工机械本身的ERP体系。赵永春就是此中一员。

　　ERP体系研发的履历为赵永春打下精良根蒂根基，从事ERP及物流相干治理事情13年以后，赵永春走上了供给链司理的岗亭：“ERP体系是供给链的一部门也是其焦点地点。供给链是治理内容最繁杂的部分之一，它涵盖了产销两头的很多细节，从代办署理商接单最先，到出产摆设，物料配送，再到产物发运。整个链条的运作需要各相干部分的紧密亲密协作, 离不开信息体系的撑持。”

物料库房

　　供给链需要阐扬其宏不雅调控的作用来应答市场的变化。于市场冷却期，它将计划物料规划，周密监控库存，跟踪于途定单，与供给商深度沟通,防止库存增长造成丧失。而面临市场增加期，则需要沟通代办署理商摆列定单优先级，并帮忙供给商，成立安全库存,包管产能的阐扬以及供给商的踊跃共同,为市场提供更多的产物去满意客户的需求。

　　从客户到供给商，从设计研发到产物交付，不停优化供给链“端对于端”治理，使其敏捷、靠得住、高效、降本，是运营战略之一，也是赵永春以及他的供给链团队寻求的方针地点。

　　从存眷一线、顾惜人材的出产构造者葛安常，到取参考之资、改变思绪的留洋质量司理李友刚，再到堆集20年、掌管供给链的赵永春，他们是山工机械品牌精力的传承者，更是运营治理成长、交融的履行者，他们更像是山工机械的智囊，为企业迈向更广漠的市场运筹帷幄。恰是有了如许一群人，山工机械才气于日益猛烈的市场竞争中脱颖而出，以更科学更有用率的运营实现品牌的可连续成长。

物料配送科学有序

车间流水线

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